项目订单量较大，急需人时无法将人力（普工、焊工、车工、钳工）及时给到车间，订单不足时车间轮流放假，导致熟练工人流失。

生产过程时常发生各种大小工伤，人力资源部门在处理工伤等事宜上消耗太多精力，影响其他核心工作。

车间管理混乱，人力资源部接收到员工离职单时，人员已流失，无法做离职面谈，员工流失率高（员工月离职率15%以上）。

在客户订单量增加时，通过公司途径，提前储备合适工人，及时安排到车间；客户订单减少时，将部分非核心岗位员工安排到公司其他项目上。

每200人配备1名驻厂人员，每天通过员工微信群对员工进行安全提醒，每周开展一次工伤预防培训、播放工伤事故PPT。

制定工伤处理流程，成立工伤服务团队，对接客户、员工、承保方，在工伤发生后及时处理掉。

每月PPT工作汇报，并将同行业、周边区域企业的工资、福利待遇等情况向风范公司汇报，为员工争取福利；同时，规范离职流程，将员工的离职审批对象变成我公司驻场人员，做好员工离职面谈。

根据客户订单变化，满足客户人员需求，在客户订单减少时，及时将人员调整到公司其他项目，避免了熟练工人流失。

有效降低工伤发生率。

员工月流失率从15%降低到目前的8%。