分享会伊始，主持人简要介绍了《清单革命》这本书的核心观点，即通过简单有效的清单来避免人为失误，提高复杂流程的准确性，并为大家解读了《清单革命》在管理工作中的重要意义。

在分享环节，各位参与者积极发言，来自不同部门的管理者纷纷分享了他们的读书心得。

各业务单位则分享了在客户开发和项目运营上利用清单的经验。比如在客户开发上，采用清单管理可实现客户搜集和筛选、意向客户拜访、商务沟通&洽谈，签约成交等标准化的管理。在具体项目运营中，他们尝试运用清单管理，将项目沟通、人员招聘、人员培训、入离职办理、员工日常管理等一一列出，结果不仅减少了与客户的沟通成本，还大大降低了出错率。

人力资源部门的管理者也分享了他们对清单的运用。在人才招聘、培训和绩效考核等环节，清单使流程更加标准化、透明化。招聘时的筛选清单确保了对应聘者的全面评估；培训清单保障了培训内容的系统性和完整性；绩效清单让考核更具客观性。

品牌部门则是以亲身经历讲述了清单在项目执行中的巨大作用。在员工团建活动中，涉及外部场地预定、内部方案策划和审批、路线选择、人员交通安排、物资采购等事宜需要多方合作、沟通和把控时间节点。以往，项目团队在协调和推进过程中经常容易出现混乱局面。但这次引入了基于《清单革命》的项目管理清单，将任务分解、人员分工、时间安排等清晰列出，整个项目就像有了导航系统，顺利推进，最终提前完成并超出预期目标。

在各自分享完心得后，大家畅所欲言，并结合自己部门情况，进行相互交流学习。深度剖析以往工作和部门管理中存在的问题，挖掘深层次原因，共同探寻，如何通过清单实现部门管理工作的高效能管理。

此次《清单革命》读书分享会为大家带来了新的管理思路和方法。大家纷纷表示，在今后的管理决策、工作流程监督等环节积极引入清单管理模式，使集团运营更加有条不紊，提升工作质量和效率，为埃森特集团的长远发展注入新的活力。这次分享会为集团管理带来了全新视角，也为未来发展铺就了更坚实的道路。