为提升管理层领导力水平，夯实集团管理根基，近日，埃森特集团组织常熟公司、宿迁公司及人事行政部、财务部、市场部等部门负责人，开展《领导力 21 法则》读书分享会，共研管理智慧，共商发展良策。

《领导力 21 法则》由约翰・麦克斯韦尔所著，是全球领导力领域经典著作，书中提出盖子法则、影响力法则、授权法则等 21 条核心准则，揭示 “领导力即影响力” 的本质，明确领导力是可学习、可提升的能力，为企业管理提供系统实践指引。

集团推荐学习此书，旨在打破 “职权即领导” 误区，助力管理者从 “管事” 转向 “带人”，以卓越领导力驱动集团高质量发展。在分享会上，各部门负责人结合岗位实践畅谈心得。

常熟公司负责人表示，盖子法则让其深刻认识到，领导力是团队发展的 “天花板”，唯有持续提升自身能力，才能突破业务拓展瓶颈。

宿迁公司负责人结合人力资源和培训学校运营实际，认为导航法则与制胜法则至关重要，管理者需精准规划目标、凝聚团队共识，带领员工攻克发展难题。

人事行政部负责人从人才管理角度出发，提出要践行增值法则与授权法则，做好员工赋能与培养，激发团队内生动力。

财务部负责人强调根基法则，以诚信与专业筑牢信任根基，优化财务管控，为业务决策提供有力支撑。

市场部负责人则围绕影响力法则、亲和力法则，提出要以个人魅力与专业能力凝聚团队，精准把握市场时机，提升品牌影响力。

各位负责人的分享紧扣书中法则，结合部门实际各有侧重，既深化了对领导力本质的理解，也梳理了岗位管理中的不足与改进方向，实现了思想交流、经验共享、共同提升的目的。

结合学习感悟与部门实际，各位管理者主要从三方面制定个人领导力提升与改进计划：

1、目标拆解和执行运用导航法则、优先次序法则，拆解各部门每季度/月度战略目标，明确关键任务与时间节点，强化过程管控，确保执行落地。

2、员工赋能成长落实授权法则、增值法则、核心圈法则，大胆下放权限，搭建人才培养梯队，培养领导者，并定期开展技能培训与经验分享，助力员工成长。

3、个人自我学习遵循过程法则，管理者坚持每月学习管理知识、每季度复盘工作不足，主动突破能力 “盖子”，以持续学习带动团队进步。

此次读书分享会，让全体管理者在思想碰撞中深化认知、凝聚共识。下一步，埃森特集团将以此次活动为契机，推动管理理念转化为实干行动，以卓越领导力引领团队、驱动发展，为集团持续稳健前行注入强劲动力。